在企业文化实践中，始终存在两个问题：第一，不重视甚至漠视。不少企业认为，相比企业文化而言，自己的当务之急是市场和盈利。不少人也认为，新企业或小型企业重要的是生存，企业文化建设并不十分紧迫。第二，在企业文化实践中或纸上谈兵、有名无实，或缺乏个性、言行脱节，归结起来就是形式主义。上述问题出现的根源在于对企业文化本质认识不深，对其作用也理解不够。要成功塑造企业文化，就必须明确其目的和意义。

    企业文化建设的根本目的是通过塑造人来塑造企业，所以，现阶段只有把“以人为本”的科学发展思想贯穿于企业的生产经营活动中，通过注入强大的精神动力和不断提高人的凝聚力营造和谐健康的发展环境。

    2008年，是城开公司加强企业文化建设的推进之年。以培育企业精神、企业忠诚度为重点，推行员工行为规范，基本形成“以人为本”的管理氛围。力争公司形象在社会上的知晓度更广泛，健全和完善以职工代表大会为基本形式的全员参与，传承富有城开人个性特征的企业价值目标，形成富有时代特征的企业精神、企业理念。

    城开公司遵循地产集团“团结、务实、诚信、创新”的企业精神，“以人为本、科学管理、民主决策”的管理理念和“以市场为导向，以客户为中心，科学决策，稳健经营”的经营理念，并以自己的努力实践，不断赋予其新的内涵。

    这些年来，城开人在实践中总结推行的“创新理念，提升品牌；心系客户，恪守承诺；城开住区，安居康乐”的经营理念，“艰苦奋斗的创业精神，奋力拼搏的敬业精神，公而忘私的奉献精神，勇于进取的开拓精神”的“四种精神”和“坚定的职业信念，高尚的职业道德，过硬的职业技能，严明的职业纪律；建设优良工程，提供优良服务，创造优美环境，树立优良形象”的“四职四优”，已成为城开人创建文明的“主旋律”和团结奋斗的“凝聚剂”，成为城开文化观念的重要组成部分。

    在践行企业文化建设的过程中，城开公司摸着石头过河，探索总结出了一些粗浅体会。

    一、努力坚持四个原则

    一是个性原则。在继承和发扬企业优秀传统文化的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，结合时代特点，建设具有城开公司特色和个性的企业文化；二是效率原则。以效率为中心，以提高企业综合素质为目的，努力建设优秀企业文化，促进公司的持续、健康、快速、稳定发展；三是长短结合原则。企业文化的建设是一个长期的系统工程，必须有长期的规划和设计，因此，应该在长期规划的基础上，按照短期需要，不断把握重点，找准急需解决的问题，以点带面，层层铺开；四是持之以恒原则。企业文化建设是一个长期而复杂的系统工程，既不能一蹴而就，也不能一劳永逸的。既要持之以恒、坚持不懈的努力，又要发扬与时俱进的精神，不断开拓创新。

    二、努力完成五项任务

    企业文化建设是个系统工程，必须从组织上、制度上予以保证。必须建立健全主要领导亲自挂帅、党政工团齐抓共管、相关部门各司其职的工作机制，必须建立健全企业文化建设的目标管理和检查考核制度，必须形成一批有公司特色的载体和骨干。

    一是弘扬企业精神，培育健康向上的文化氛围。企业精神是企业的无形资产，是企业最重要的精神财富，对内是一种向心力和凝聚力，对外是一种亲和力和吸引力。

    培育企业精神，是公司今后企业文化建设的一项重要工作。领导层、管理层要身先士卒，用人格的魅力诠释公司的企业精神，为员工作表率。公司要在员工中不断强化改革创新意识、企业意识、发展意识、市场意识、效益意识、竞争意识和企业文化意识，强化员工的企业忠诚度；要结合年度的先进评选工作，通过弘扬员工中体现企业精神的典型事例，使员工不断从身边的先进中吸取上进的养料，接受企业精神的洗礼。

    二是塑造公司形象，优化企业发展环境。企业形象是企业文化的无形资产，企业形象是企业生存发展的前提。因此，加大城开公司CK形象应用力度，完善视觉识别系统，引导员工树立城开公司的形象意识，努力做到社会醒目，市民认可。

    三是培育员工的企业忠诚度，拓展个性发展空间。在员工中广泛开展以爱党、爱国、爱企业和社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容的“三爱三德”教育，公司在引导员工把个人发展融入企业发展之中的同时，尊重员工的需求和意愿，从制度上为员工个性发展创造良好的空间。坚持员工培训提高的培养制度；坚持员工休假和健康检查等制度。

    四是坚持文化阵地建设，发挥特色团队和载体作用。企业文化重在建设。公司要加大对文化体育设施建设的投入，从实际出发，努力锻造出一批有行业特色、员工喜闻乐见的文化体育团队和载体。

    五是提供制度保障，确保企业文化建设扎实有效。企业文化建设能否见成效、上台阶，关键要有制度和机制做保证。

    具体地讲：一要从实际出发，建立必要的组织制度。公司建立了由党委书记挂帅、相关部门合作参加的工作制度，综合部为日常办事部门，联席会议是公司企业文化建设的协调机构，重大事项由公司党委会决策。公司在人才和经费上给予保证，定期召开企业文化建设专题会议，研究部署企业文化建设工作。二要形成党委书记挂帅亲自抓、各方面分工负责的工作机制。综合部是企业文化建设的职能部门，负责公司企业文化建设的日常管理和协调；工会要利用已有的设施和文体骨干，通过开展各种寓教于乐活动，提高员工对企业精神的认同感，提高员工的文化、技能素质；共青团要通过与青年员工交朋友，引导他们把个人发展融入到企业发展之中，为实现企业与个人“双赢”而努力；要通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为员工发展牵线搭桥，提供机会。三要建立健全必要的考核机制。企业文化建设要纳入公司目标管理体系，作为年度效能考核主要内容之一，做到定期检查，严格考核。考核结果同各部门绩效挂钩，并作为部门考核的重要内容。

    企业只有明确了企业文化的目的和意义，认清了企业文化的作用和任务，才不会忽视企业文化，不会搞文化的形式主义。