尽管上半年的成交量增速明显下滑，但是去年的“存粮”依然为万科的中报带来了可观的利润。

万科今天公布的中报显示，今年1～6月，万科实现销售面积265.8万平方米，销售金额241.3亿元，分别同比增长15%和38%。尽管相比去年销量增速下滑70%以上，但由于去年部分销售收入结算计入今年，万科上半年结算面积和结算收入分别为208.1万平方米和170.1亿元，同比增长69.7%和55.5%。与去年同期的增幅相差不大。

首现开工竣工面积缩减

不过，也许由于降价效应，万科的市场份额却在此阶段有所增大。目前其市场份额由2007年上半年的1.9%增长到今年上半年的2.7%。尽管这一措施使万科的净利润增速放慢至23.6%为20.6亿元。

万科方面指出，上半年万科率先降价以及聚焦自住需求，所以业绩在淡市依然获得增长。上半年万科销售的产品中，刚性需求占比86%，自住需求占比超过90%。

从中报中可以看到，万科上半年营业收入来源中，约38%的比例集中在万科去年底率先降价的上海及华南地区。

但是，在房地产业逐渐步入寒冬的前夕，仅有降价还是不够的。

仅在2008年7月，根据有关人士的统计，万科在全国销售的楼盘超过80个。而万科年初预计，今年全年万科的开工面积将为848万平方米，竣工面积689万平方米。

但在中报中，万科出现了近年来首次宣布全年开工竣工面积缩减的现象。万科宣布，将全年开工面积从848万平方米调整为683万平方米，竣工面积调整为586万平方米。其中长三角及环渤海的缩减比例均为24.5%。

同日公布的万科7月业绩还显示，上月万科实现销售面积36万平方米，销售金额31.1亿元。同比下滑27%和15%。这是自今年6月万科首次出现销售面积同比轻微下滑后，再次明显折现业绩拐点。

由做产品转向做公司

一位业内著名企业的大腕曾在7月上海召开的地产高层闭门会议上指出，例如万科这样的公司，尽管也曾经得益于昔日地产市场的兴旺而创造了连续10多年的高速增长，但是，从2004年万科开始向千亿目标努力之后，它开始了年均近100%的业绩高速增长，这样的快速扩张很容易带来管理上的短板。他更表示：“从某种意义而言，万科也许要感谢宏观调控。宏调让万科的增速放慢了，得以在这一阶段进行内部的调整以及优化，为迎接下一阶段的市场转型做好准备。”

曾经美誉度极高的万科，正是从2005年开始出现了某些个盘在销售或者开发上的瑕疵。从2005年10月的深圳17英里售楼部被砸，到今年5月面临的“捐款门”风波……一直被誉为行业领跑者的万科，从未面临过此种尴尬局面。

作为曾经在去年为集团贡献了45亿元销售收入、名列销售榜探花的广州万科，也在近日卷入全部项目停工的传闻。不过，广州万科及广州市建委相关人士均表示，这是万科主动对施工方要求停工进行安全检查，严格限制外来人员进入工地。预计万科的项目会很快检查整顿完毕复工，不会影响工期及交楼。

尽管在万科数以百计的楼盘中出现问题的只是极少数，不过，业内专家指出，近年来万科已经逐渐成为一个“做公司更胜于做产品”的企业。这一点从《万科周刊(万科周刊博客|万科周刊新闻)》的转变可以窥出端倪，从提出千亿目标以后，近年来万科更关注的往往是企业公民、绿色环保理念、低收入人群居住调查等等宏大的命题，而在市场调整期，其单盘的爆发力开始落后于其他同行。尤其是在调控影响逐渐淡化的6～7月，率先降价的万科更出现了销售面积以及金额的同比明显下滑。

万科也在中报中坦承：“牛市环境中，企业对客户的关注、对产品和服务的改进很容易出现松懈。这样的考验即使对万科来说也同样存在。”

“若行业低迷一直持续到2009年上半年，万科可能在2009年维持净利润35%增速的底线。”国泰君安房地产分析师孙建平说。

 “行业整合进一步深入后，行业竞争的核心为专业能力的竞争……公司加强‘精益管理’的探索……要求各一线公司回归基本商业逻辑。”万科在中报里也透露出，管理层在行业转折期对于市场及公司发展的新规划。（吴晓波）