众所周知，2007年的房地产行业风云变幻，好戏连台。一方面，国家的宏观调控政策相对往年来说越来越频繁，越来越严厉，越来越周密；而另一方面，大多数房地产开发商似乎也在枪林弹雨中学会了兵来将挡，水来土掩，变得越来越老练、越来越疯狂，甚至有点“得意忘形”。

在这场你来我往的利益博弈中，无论是魔高一尺还是道高一丈，其结果无非是楼市在老百姓的降价期盼中变得越来越疯狂。而政府与开发商虽然出尽了风头，形象上却大打折扣：前者因“调控变空调”而让老百姓觉得“无能”，后者因“嫌贫爱富”而让老百姓大骂“黑心”；虽然从短期利益上政府与开发商都得了实惠，却也埋下了很多不利于整个行业长期、健康、稳定发展的隐患。

事实上，当政府和开发商承受了太多民众的怨恨与失望之时，有一个重要角色却“得了好处还卖乖”，那就是赚足了版面和广告费的媒体，他们曾经为政府和开发商提供了众多“唱戏的舞台”，为楼市的上涨卖力地摇旗呐喊，制造了一场“不买房就亏了”的购房恐慌；如今他们又改弦易张地宣扬“拐点”论，来酝酿另一场“买房的都亏了”的新恐慌。说白了，他们总是以一种局外看戏人、说书人的姿态，抓住各种新闻热点进行不断的解读与轮番炒作，甚至是添油加醋，插科打诨，兴风作浪，唯恐天下不乱。

一位深圳楼记曾经说过，2003年以前深圳楼市为什么比武汉火爆，除了两地经济实力与老百姓的收入水平差距以外，还有两大“外援”不可小觑，一是香港市民内地购房的“钱援”，还一个就是媒体善于炒作的“声援”，不断地组织展会、评比、主题峰会、专家论坛、专题报道、特别评论等等，让整个楼市永远热浪滚滚，并由此吸引开发商不断地加大广告与活动参选投入。二者的默契配合，开发商名利双收的同时，媒体也赚了读者眼球与巨额广告费。由此可以看出媒体对房市火爆的重要。

应该说，武汉楼市过去不热，不能简单地说是武汉的媒体不善于炒作，同时还与当时的武汉开发商的市场运作手法与媒体意识等整体市场氛围的问题，自从2003年沿海开发商通过招拍挂市场逐步进入武汉以后，不但加大了武汉房地产市场的竞争程度，改变了武汉房地产市场的竞争格局，同时也带来了开发商与媒体前所未有的默契与互动。

回顾武汉媒体2002年的以来的楼市舆论推动楼市发展的过程，前两年以追捧沿海大鳄为重点，今天是深圳的谁来了，明天又是天津的谁来了，并且配合着这些“有钱有势的老板”，铺天盖地地做着品牌宣传，让老百姓觉得咱们的房子会越来越漂亮，生活也会越来越美好，充分激发起老百姓的住房消费热情。而老百姓在选择品牌开发商精美住房的时候，尽管为品牌要多付500～000元的品牌附加值，但心情还是很美好的。老百姓的消费观念，重点还是考虑如何住得更好。

进入2005年以后，国家开始加大宏观调控力度，开发商也浑身解数地化解宏观调控，于是媒体的重热点便成了政府与开发商之间的利益角逐，今天又是某个新政解读，明天又是政策失控，今天是某位专家说房地产价格什么时候不降下来，我就去跳楼，明天是某个开发商说不买房的都亏了，让老百姓看得一头雾水。

武汉也不例外，市民除了耳濡目染不同媒体上对政策的不同解读外，也惊喜地发现，不断的有国内有实力的开发商进入武汉市场，连国外的500强也来了，市场的竞争变成了大象之间的游戏。媒体炒作的重点除了唱高大武汉的战略地位以外，便是各种地产板块千奇百怪的概念，为房地产市场价格的上涨寻找着各种各样的借口，一些武汉人从不看好的地方也都成了潜力股，而武汉人习以为常的湖景江景价值一夜之间似乎贵比黄金。随着房地产价格的稳步大幅上涨以及舆论的引导，武汉老百姓也真的怀疑自己：不买房是否真的亏了？于是乎投资心态与热情也空前高涨。

如果2006还是老百姓的购房热点由郊区转向了市区的话，那么2007年5月以后才真正是武汉市内外飘红的高峰时期，这年的新闻热点，除了国家观调控的频频出击以外，便是开发商疯狂的上市圈钱、圈地行为，以及肆无忌惮地拉升楼价的举措，各种“地产首富、地标建筑、价格飙升、地王”等字眼不断刷新于媒体，特别是京汉大道一块帝王的产生，尽快政府是尽力压制，避免过度宣传带来市场的恐慌，可还是被好事的媒体走漏风声，于是乎就有了楼盘一夜之间涨了4000元的记录，也有了大量开发商的捂盘行为，并让一些市场投机者似乎在股市之后看到了让自身资产短期翻番的新大陆，一些中产阶层的住房消费观念发生转变，很多人勒紧腰带也开始在盘龙城、黄陂等远郊进行二次置业，省外与省内城市也超乎寻常的关注与热爱起武汉来，据说都达到了武汉市年度商品房总销量的50％。

可以说，在外地开发商的主导下，在全国各地以及武汉媒体的推波助澜之下，落后多年的武汉房地产市场逐渐找到了感觉，逐渐拉近和沿海城市的差距，同时也拉大了和武汉本土市民的距离，更与国家宏观调控的目的背道而驰。很多开发商都傻眼了，多年前定了死罪的半拉子工程又成了香饽饽，年前请著名策划公司做可行性研究时定的价格在项目正式销售时发现已经成了废纸一堆，因为价格已经今非昔比，一些开发商对营销部门定的指标是一月一跳跃，因为计划赶不上变化。