面对恶劣的宏观环境,在国家经济舞台上持续挑了20来年大梁的房地产企业被推到了风口浪尖。2007年还一掷千金大肆买地的地产商们,在2008年却因为资金短缺而相当头疼。从资产负债率畸高到现金流枯竭,从土地储备所需资金量庞大到银行借贷压力巨大,从市场面清淡到上市融资不畅,从土地拍卖流拍到打压房价,开发商的资金链似乎已经陷入四面楚歌,弦断一发的境地。而此时,如何管控好企业的资金链考验着房企的CFO。

“危及开发商资金链的因素包括国际经济形势不景气、国内银根收紧、房屋销售回款大幅下滑、去年开发商斥巨资争当地王以及成本意识的薄弱等。而从8月的情况来看,这些危险因素不但没有减弱、消除,反而仍在恶化。”,说起企业的发展困境及前景,某开发商认为现在是市场的低谷期,等到一批企业被兼并或转行,幸存下来的企业就可以扩大生产,走入正轨,而且到时市场会更加规范。

北京大学房地产研究所所长陈国强也分析称:在楼市不景气的大环境下,房地产企业普遍面临资金压力,就一些大型企业而言也不例外。而受股市频频“破发”的影响,房地产上市公司的直接融资渠道也开始收窄。除了被证监会直接否决的情况外,不少房地产公司的增发计划在进入“市场化”阶段后也开始面临搁浅的危险。在行业形势大不乐观的情况下,一向“大手大脚”的地产企业不得不开始寻找最“省钱”的生存方式。不少地产企业纷纷裁员,以期降低成本、减少内耗。而相关开发商则表示,裁员只是下下策,对企业成本控制乃至融资并无治本之效。相对于目前房地产企业财务工作存在的问题,最大的节能之源还在于成本管理。

房地产企业是典型的资金密集型企业,面对经济环境恶化、成本上涨、利润空间被挤压,如何维系企业发展的资金链?如何在行业萎靡资金匮乏之时控制成本,如何保证资本的投资回报率成为考验房地产企业CFO的一大难题。尤其是集团化房地产企业,通常面临着跨区域、多公司、多项目的同时运作,资金掌控的复杂度、难度更大。

2008年8月,基于房地产公司今年面临的种种资金问题,作为长期致力于地产信息化领域的明源软件专门针对房地产企业财务总监,分别在北方、华南及华东等几大区域发起“第四届中国房地产高管(CFO)高峰论坛”。此次论坛沿袭明源自2005年以来开展的行业高端聚会经验,汇聚业界精英,就共同关注的“成本控制”、“全面预算”、“资金链管理”等热点问题进行分享与交流。目前,该论坛已在北方及华南、华东三大区域成功举办,并逐渐打造成了房地产企业CFO的高端聚会之一。